光明不吭气了。

光明不想分益，但不等他说话，陶唐就堵住了他，“老你不要说了，益必须你来，这个没商量。你不要嫌麻烦，我会对此投很大力跟你一起抓的。”

“那好，请总经办形成一个专题会议记录备案。另外还有两件事情。一并在这个会上议一下。第一是宣传厂报总编徐德玉同志的级别问题，前天组织转来宣传一个请示，他们在请示上批复了这样的意见：据岗位设定，厂报总编岗是正科编制，同意转为正科。之前，徐德玉同志一直是副科待遇，这是一件小事，我签字同意了，跟大家通个气。徐德玉同志在厂报转型上成绩不小，该享受的。还是要给。哈哈，编制一类的词语少用为好，咱们是企业，不是政府机关……第二件是关于益的设立。这件事需要大家讨论一下。这次生产派员去滨江参观学习，回来后很大，在专题大会上已经说的不少了，蒋延生同志向我建议把益办从生产分来，设立为独立的理门，盛东公司就是这么办的。我同意蒋助理的意见……从业务上讲。益理归生产代只能是权宜之计，集团将益理提升至战略度，绝不是想不想或者临时一段敷衍了事的问题，所以设立益理统公司的益理是必要的。大家看这么样？”

刘秀云毕竟是个女同志，心里委屈，忍不住抹起了泪。

陶唐态度的转变让赵庆民放下心来。事前他最担心的就是陶唐固执己见，追索以前的工资特别是社保费用风险过大，现在就好了，除了韩志勇打横炮之外，算是比较圆满，“我完全赞同陶总的决定。就这么办吧。”

“那好。发规是机构的，你们起草文件并赋予其职责吧。第一，益归总。第二。益的编制人力资源要尽快明确，原则上要，先把现在生产从事益理的人员拨过去。第三，益暂由生产副主任王为民，职务是副主任主持工作，他原来就是这个的嘛。大家看如何？”

“刚才我讲到了一把手的责任。我在这里给大家表个态，我绝不犯宋悦的错误，绝不破坏公司的规章制度，特别是人事理方面的制度。邱林同志分了人劳，请邱总记住我今天说的话，并且时时提醒我，因为现在不破坏制度不等于今后不破坏制度……在座的公司领导也要以此为戒，模范带执行公司的各项规章制度，习惯照章办事，不要让下面的同志为难。好了，对于理脱岗人员，就少数服从多数的原则办吧。韩总提了责任单位截留工资的问题，并且和廖俊伟同志的错误了比较。比较的对，我们理问题，特别是人事问题，就是要瞻前顾后，让人服气。没错，私放人员并截留工资的错误，跟2分厂的问题是有质的不同的。所以，我同意韩总的意见，”他在这个地方加重了语气，“我看这样，我们分两步走，今天先定下脱岗者的理办法，然后再研究基层领导的理。郭主席，我看还是你来组织调查吧，搞清楚谁截留了，截留的钱都到什么地方了？让他们班签字认账，这个过程，也要看他们的态度。韩总，你看这样好吗？”

光明率先表态。“我同意。生产已经忙得四脚朝天了，实在顾不上益这块……而且，大家现在初步了解了，益绝不是清扫卫生洗床这类事情。复杂着呢。”

“我接着谈。李总所提的恢复停薪留职政策，我认真考虑了，也和赵书记商量过了，觉在目前情况下还是利大于弊的，可以实行。请人力资源尽快下发一个文件，重申停薪留职的相关规定，以便执行。另外，请法律办的同志协助人力资源杜绝在理脱岗人员过程中可能带来的法律风险，比如在通知他们返厂的手续上一定要过，不要留下法律方面的空。同志们，这件事绝不是人力资源一家的事情，更不是邱总一个人的事情。我们在座的都要协助好解释工作，宣传也要好宣传工作，营造一正气，不能现邪气占理的怪现象。赵书记，你看还有什么要提醒的？”

没人反对。

“我没有那样想……也没资格那样想……”

“刘总，是不是觉得我有些尔反尔？前面大话炎炎地要严肃理，转就妥协了？”陶唐在刘秀云对面坐下。

失误的决心，我很兴。工作嘛，哪有不失误的？以后注意就可以了……”

仍然没有意见。这纯业务问题没人会反对，只要不涉及自己。

散会后，陶唐跟着刘秀云去了她的办公室。这是他第一次来刘秀云办公室。

“秀云同志，你下决心纠正前期失误的心情我完全清楚。就我的本意，我是主张严办的。因为这帮人就是些蛀虫。不仅吞红星的财富，还损伤着职工的士气，后者的损失不是金钱所能估量的。但大家的意见也有理，因为其中一分人的离岗是我们批准或者默许的，这个问题理起来就比较棘手了。权衡利弊，我不得不违心地同意大多数同志的意见。我明白大家也是站在大局考虑问题的。所以，你不要有顾虑……”

“陶总的办法很妥当。”韩志勇面无表情。

刘秀云激地看着陶唐，心里舒服多了。

“好的，谢谢陶总的教诲，我会照您的指示努力的……”刘秀云心里五味陈杂，不停地抹泪。她知，尽陶唐了她一大堆问题，但陶唐不会对自己下手了。。。

“对于调整你的工作，昨天已经跟你谈了不少了。我对你人事的效果不满意，但对你本人却没有任何的意见。在班里，你和邱总都是七零后，是最年轻的，希望你放下可能有的包袱，轻装上阵，把采购这块抓好，好。秀云同志，我注意到了你的履历，是从总经办升上来的，客观上讲，这样的履历苍白了一些，办公室更多的是事务工作，业务上差了些，希望你以后多钻研下业务，将来好理更多的单位。秀云同志，我注意到你在分人劳和劳服系统时基层少了些，这不行，我们这些搞企业的，总坐在办公室是不好正确的决策的，情况来自基层，办法也来自基层，以后多多地下去，不要怕别人说你不懂，不懂就问，就学，下面的同志不会笑话你当学生，只会尊重你务实好学嘛。另外，我注意到以前你有畏难畏惧矛盾的苗，这很不好，我们在这个位上，回避矛盾怎么行呢？我的经验，回避往往造成更大的矛盾积累，直面矛盾反而好办了。希望你以后大胆理，多一杀气。俗气讲，不要怕得罪人。组织是你的后盾，我也是你的后盾嘛。还有，你前几个月发生的业务活动费就你的分范围而言，多了些，当然，并没有违反现有的制度，制度规定了副总们的业务活动费额度嘛，但我们这些人是不是应当考虑下职工的反映呢？一些可招待可不招待的能不能省下呢？这是小事，但也不是小事，关乎的作风，我们这一层带大吃大喝，怎么要求下面呢？最后说说采购吧，我知采购这块问题不少，层次的，尚未暴的问题肯定存在，只要我们秉公心，讲程序，所有的问题都会妥善解决的……我这个人说话直，睛里不沙，手也狠，但没有私心，只讲称职与否，绝不会划线整人……是不是这样，我说了不算数，要时间证明。一句话，希望你振作神抓好采购业务。好吧？”